Gestão Estratégica e Manutenção de Frotas de Veículos
#Presencial
“Governança e administração, estratégias de otimização de custos e inovação na gestão de frotas veiculares”
Apresentação
Este curso oferece uma visão prática e objetiva sobre como reduzir custos, aumentar a produtividade e melhorar a eficiência operacional das frotas.
A capacitação apresenta as principais atividades da gestão de frotas, o perfil do gestor, o uso de indicadores de desempenho e as inovações tecnológicas que otimizam processos e ampliam resultados. Voltado para profissionais da gestão, operação e manutenção — especialmente das áreas de logística, suprimentos e transporte —, o curso prepara o participante para aplicar as melhores práticas e elevar o desempenho das operações.
Objetivos
Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática de gestão de frota de veículos para órgãos e empresas públicas;
Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para a tomada de decisão quanto à utilização dos recursos;
Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo às necessidades das organizações públicas.
Público-alvo
Profissionais envolvidos com a Gestão, Operação e Manutenção de Frotas de Veículos;
Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Técnicos e profissionais de entidades públicas e privadas que, direta ou indiretamente, lidam com frotas de máquinas e veículos rodoviários de cargas ou de passageiros;
Servidores e demais profissionais ligados às áreas de Logística, Treinamento, Suprimentos, Custos e Transportes.
Conteúdo Programático
Módulo 1: Introdução à Governança de Frotas
Definição e entendimento da governança: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas.
Estrutura de governança: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes.
Desafios e oportunidades: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais da área e as oportunidades para melhorar a eficiência da gestão.
Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de competências para liderar equipes, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos.
Ética e responsabilidade social: Promoção de um ambiente de trabalho seguro e estratégias para a minimização do impacto ambiental da frota.
Módulo 2: Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas – Sistema de Transportes
Contexto: O papel do transporte nas organizações públicas atualmente.
Desenvolvimento de políticas de frotas: Criação de diretrizes eficazes para orientar a aquisição, o uso, a manutenção e o descarte de veículos.
Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de padrões operacionais para garantir conformidade e eficiência.
Planejamento: Definição do plano de uso da frota e planejamento da utilização dos veículos.
Módulo 3: Manutenção da Frota
Planejamento de Manutenção: Elaboração do Plano de Manutenção (Preventiva, Corretiva e Reforma Geral).
Estrutura de Atendimento: Análise de Manutenção própria vs. terceirizada e dimensionamento de oficinas (estrutura física e mão de obra).
Gestão de Terceiros: Critérios para seleção de oficinas terceirizadas.
Controle e Custos: Controle dos serviços de manutenção, análise dos custos operacionais de oficina e uso de instrumentos de controle.
Módulo 4: Gestão Financeira e Redução de Custos
Planejamento e Orçamento: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto, incluindo previsão e alocação de recursos.
Controle de Custos e Análise Financeira:
Classificação dos Custos (Fixos e Variáveis).
Fatores de influência nos custos operacionais.
Montagem de um Plano de Custos e controle de componentes/insumos.
Otimização de Recursos: Identificação de oportunidades para redução de despesas operacionais e de manutenção.
Módulo 5: Gestão Operacional da Frota
Controles e Dimensionamento: Tipos de controles gerenciais e o ajuste operacional (dimensionamento e correta utilização da frota).
Avaliação Técnica: Escolha correta dos equipamentos e análise comparativa entre veículos a combustão e elétricos (custo-benefício).
Modelos de Gestão: Análise de viabilidade entre Frota própria e Frota terceirizada.
Renovação de Frota: Análises mercadológicas, operacionais e técnicas para renovação, incluindo fatores de vida útil econômica e modelos matemáticos de cálculo.
Módulo 6: Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas
Sistemas de Gerenciamento (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis, como rastreamento, telemetria e softwares de gestão.
Implementação Tecnológica: Como selecionar e implementar efetivamente a tecnologia para aprimorar a governança.
Tendências: O impacto de veículos autônomos, eletromobilidade e tecnologias de conectividade.
Módulo 7: Monitoramento de Desempenho e Indicadores
Metas e KPIs: Definição de metas claras e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para medir o progresso.
Monitoramento e Melhoria Contínua: Uso de ferramentas para avaliar resultados, identificar falhas e implementar processos cíclicos de aprimoramento.
Professor: Paulo Rago
Palestrante e professor convidado em universidades e instituições de ensino de referência, ministra cursos desde 2001, já tendo capacitado mais de 33.000 alunos. Desenvolve e ministra treinamentos em mais de 40 disciplinas, abrangendo Logística, Gestão de Frotas, Distribuição, Supply Chain e Liderança, além de atuar como diretor de centro de estudos especializado na área.
Possui mais de 37 anos de atuação em Logística, com vivência internacional e passagens por cargos executivos na criação e desenvolvimento de operações em grandes empresas, como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Como consultor empresarial, atende indústrias, operadores logísticos e organizações públicas, com destaque para o desenvolvimento de projetos estratégicos de Gestão de Frotas.
Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, é especialista em Logística de Transportes e Empresarial, além de possuir MBA em Gestão Empresarial pela FGV. É ex-diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de diversos artigos técnicos publicados em revistas e jornais do setor.
Palestrante e professor convidado em universidades e instituições de ensino de referência, ministra cursos desde 2001, já tendo capacitado mais de 33.000 alunos. Desenvolve e ministra treinamentos em mais de 40 disciplinas, abrangendo Logística, Gestão de Frotas, Distribuição, Supply Chain e Liderança, além de atuar como diretor de centro de estudos especializado na área.
Possui mais de 37 anos de atuação em Logística, com vivência internacional e passagens por cargos executivos na criação e desenvolvimento de operações em grandes empresas, como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Como consultor empresarial, atende indústrias, operadores logísticos e organizações públicas, com destaque para o desenvolvimento de projetos estratégicos de Gestão de Frotas.
Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, é especialista em Logística de Transportes e Empresarial, além de possuir MBA em Gestão Empresarial pela FGV. É ex-diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de diversos artigos técnicos publicados em revistas e jornais do setor.
Definição e entendimento da governança: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas.
Estrutura de governança: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes.
Desafios e oportunidades: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais da área e as oportunidades para melhorar a eficiência da gestão.
Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de competências para liderar equipes, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos.
Ética e responsabilidade social: Promoção de um ambiente de trabalho seguro e estratégias para a minimização do impacto ambiental da frota.
Módulo 2: Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas – Sistema de Transportes
Contexto: O papel do transporte nas organizações públicas atualmente.
Desenvolvimento de políticas de frotas: Criação de diretrizes eficazes para orientar a aquisição, o uso, a manutenção e o descarte de veículos.
Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de padrões operacionais para garantir conformidade e eficiência.
Planejamento: Definição do plano de uso da frota e planejamento da utilização dos veículos.
Módulo 3: Manutenção da Frota
Planejamento de Manutenção: Elaboração do Plano de Manutenção (Preventiva, Corretiva e Reforma Geral).
Estrutura de Atendimento: Análise de Manutenção própria vs. terceirizada e dimensionamento de oficinas (estrutura física e mão de obra).
Gestão de Terceiros: Critérios para seleção de oficinas terceirizadas.
Controle e Custos: Controle dos serviços de manutenção, análise dos custos operacionais de oficina e uso de instrumentos de controle.
Módulo 4: Gestão Financeira e Redução de Custos
Planejamento e Orçamento: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto, incluindo previsão e alocação de recursos.
Controle de Custos e Análise Financeira:
Classificação dos Custos (Fixos e Variáveis).
Fatores de influência nos custos operacionais.
Montagem de um Plano de Custos e controle de componentes/insumos.
Otimização de Recursos: Identificação de oportunidades para redução de despesas operacionais e de manutenção.
Módulo 5: Gestão Operacional da Frota
Controles e Dimensionamento: Tipos de controles gerenciais e o ajuste operacional (dimensionamento e correta utilização da frota).
Avaliação Técnica: Escolha correta dos equipamentos e análise comparativa entre veículos a combustão e elétricos (custo-benefício).
Modelos de Gestão: Análise de viabilidade entre Frota própria e Frota terceirizada.
Renovação de Frota: Análises mercadológicas, operacionais e técnicas para renovação, incluindo fatores de vida útil econômica e modelos matemáticos de cálculo.
Módulo 6: Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas
Sistemas de Gerenciamento (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis, como rastreamento, telemetria e softwares de gestão.
Implementação Tecnológica: Como selecionar e implementar efetivamente a tecnologia para aprimorar a governança.
Tendências: O impacto de veículos autônomos, eletromobilidade e tecnologias de conectividade.
Módulo 7: Monitoramento de Desempenho e Indicadores
Metas e KPIs: Definição de metas claras e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para medir o progresso.
Monitoramento e Melhoria Contínua: Uso de ferramentas para avaliar resultados, identificar falhas e implementar processos cíclicos de aprimoramento.
