Gestão de Competências com Inteligência Artificial
#Presencial
Apresentação
Este curso apresenta uma abordagem inovadora e prática para a Gestão por
Competências, pois integra os fundamentos do Sistema de Gestão de Competências
(SGC) ao potencial transformador da Inteligência Artificial Generativa (IA).
A Inteligência Artificial Generativa, os algoritmos preditivos e os grandes modelos de
linguagem estão remodelando a forma como produzimos conhecimento, tomamos
decisões e conduzimos organizações. Na área de gestão de pessoas, essa revolução
não é diferente. O curso Gestão de Competências com Inteligência (Artificial)
apresenta um modelo prático, testado e inovador: o SGC.IA, uma evolução do Sistema
de Gestão por Competências (SGC), agora fortalecido com o uso inteligente da IA
(ChatGPT-4o).
Ao longo do curso, os participantes utilizarão o ChatGPT-4o para executar, na prática,
as etapas chave do modelo SGC.IA, com base em dados reais trazidos por eles. Em vez
de soluções complexas e técnicas com IA embarcada, será utilizada uma ferramenta
simples, acessível e amplamente disponível na internet: o ChatGPT-4o, uma IA
generativa de fácil uso e alto potencial, para:
• Definir as competências requeridas para a gestão de uma determinada
Unidade Organizacional (UO);
• Identificar lacunas de competências com base em resultados de processos de
avaliação de desempenho; e
• Propor trilhas de desenvolvimento profissional personalizadas para
profissionais e equipes.
O grande diferencial:
• Os participantes vivenciam, em sala, uma experimentação prática real criando
uma Matriz de Competências, analisando gaps e estruturando um plano de
desenvolvimento.
A metodologia SGC.IA considera que a IA não substitui o julgamento humano — ela o
expande. Ao combinar tecnologia e sensibilidade analítica, o participante aprende a
tomar decisões mais rápidas, fundamentadas e alinhadas à estratégia institucional.
Objetivos
Este curso tem como objetivo capacitar os participantes para a implementação do
Sistema de Gestão por Competências com apoio da Inteligência Artificial (SGC.IA). Ao
longo do treinamento, serão abordadas práticas para compreender o papel
estratégico da gestão de pessoas por competências, definir requisitos e mapear
competências, estabelecer indicadores de desempenho, aplicar avaliações com foco
em competências e estruturar um sistema de gestão alinhado a esses princípios.
Além disso, será demonstrado como utilizar o ChatGPT-4o para definir
competências essenciais, identificar lacunas e desenvolver trilhas de aprendizagem
personalizadas com recomendações automatizadas de desenvolvimento.
Público-alvo
• Profissionais de gestão de pessoas, especialmente em gestão estratégica de
pessoas;
• Gestores da administração pública ou privada interessados em modernizar
práticas de gestão de competências;
• Líderes de equipes e responsáveis pelo planejamento estratégico que buscam
integrar tecnologia aos seus processos de desenvolvimento de pessoas.
Metodologia
A proposta metodológica integra:
• Exposição dialogada dos conceitos-chave e seus fundamentos;
• Discussões de casos reais: análise de experiências trazidas pelos participantes,
com aplicação prática dos conceitos;
• Utilização do ChatGPT-4o para experimentar, na prática, a aplicação da IA no
SGC.IA.
Programa do Curso
Módulo 1 — Estratégia e Inovação com IA
O papel estratégico da Gestão de Pessoas no contexto organizacional;
Inovação na transformação organizacional;
A Inteligência Artificial como agente de mudança na gestão de competências.
Processos de Trabalho e Indicadores de Desempenho
Módulo 2 — Gestão de Competências
Conceitos, benefícios, tipologias e implementação;
O Sistema de Gestão de Competências.IA (SGC.IA) e seus sete subsistemas:
Matriz de Competências Requeridas (MDC.IA):
Definição das competências requeridas e do grau de exigência;
Mapeamento de competências.
Avaliação de Desempenho (ADC.IA):
Modelo de avalição com base em competências;
Indicadores de competências.
Banco de Talentos (BDT.IA):
Escalonamento do perfil profissional individual;
Matriz de Desenvolvimento Profissional.
Competências Organizacionais (COR.IA):
O que são Competências Organizacionais;
Mapeamento e validação das Competências Organizacionais.
Atração e Seleção de Competências (ASC.IA):
Identificação, busca e integração;
Como verificar o perfil comportamental (soft skills)do candidato.
Mapeamento e Alocação de Competências (MAC.IA):
Movimentação interna de pessoas com base em competências.
Plano de Desenvolvimento Profissional por Competências (PDC.IA):
Trilhas de desenvolvimento personalizadas;
O percurso até o PDC.IA.
Módulo 3 — Introdução à Inteligência Artificial
Introdução à IA generativa: o que é, como funciona e para que serve;
Aplicações práticas da IA no SGC.IA;
Principais ferramentas de IA disponíveis (com foco no ChatGPT-4o);
Como elaborar comandos eficazes.
Módulo 4 — Construindo a Matriz de Competências (MDC.IA) com o apoio da IA
Etapas do processo:
Análise de responsabilidades e funções;
Escolha de competências padronizadas ou customizadas;
Construção e acionamento do prompt;
Validação e ajustes da MDC.IA gerada.
Módulo 5 — Do Mapeamento ao Desenvolvimento
Mapeamento das competências individuais;
Identificação de gaps de competências;
Elaboração de PDP.IA com base nos gaps identificados.
Módulo 6 — Aplicação
Comparação entre resultados obtidos com IA e os métodos tradicionais;
Análise de um caso real;
Atividade em grupo:
Construção da MDC.IA utilizando o ChatGPT 4o;
Identificação de gaps;
Proposição de trilhas de desenvolvimento.
Professor: André Freitas
Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Seu propósito é instigar transformações enriquecedoras em pessoas, processos e organizações, a fim de enfrentarem os desafios atuais e construírem o futuro desejado.
Tem pós em Marketing pela ESPM/RJ e formação em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP). Professor convidado da FGV Management, da FGV Direito (Gestão de Pessoas) e da FGV in company (Gestão de Pessoas). Foi professor do IBMEC (Gestão Estratégica de Pessoas), da UFF (Gestão por Competências e da ESPM/RJ (Planejamento Estratégico de Marketing e Workshop de Criatividade), sempre abordando o tema “pessoas X processos”.
Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers& Lybrand Consultores (atualmente PWC) onde implementou a consultoria em gestão empresarial no escritório do Rio de Janeiro. Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.
Autor do livro “Gestão de Pessoas por Competências: um modelo prático para implementação”, Editora Appris, abril de 2023.
Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.
Certidões: http://www.consultre.com.br/certidoes
Razão Social: CONSULTRE – CONSULTORIA E TREINAMENTO LTDA. Endereço: Av. Champagnat, 645, Ed. Palmares, 3º andar – Centro – 29.100-011 – Vila Velha, Espírito
Santo CNPJ: 36.003.671/0001-53 Insc. Estadual: Isento Insc. Municipal: 24.687-0
Telefone: (27) 3340-0122 / (27) 9 8179-1115 (WhatsApp)
Site: www.consultre.com.br – E-mail: [email protected] DADOS BANCÁRIOS: Favorecido: CONSULTORIA E TREINAMENTO LTDA Banco: BANCO DO BRASIL: Agência 1240-8 | Conta Corrente: 105.895-9
Módulo 1 — Estratégia e Inovação com IA
• O papel estratégico da Gestão de Pessoas no contexto organizacional;
• Inovação na transformação organizacional;
• A Inteligência Artificial como agente de mudança na gestão de
competências.
• Processos de Trabalho e Indicadores de Desempenho
Módulo 2 — Gestão de Competências
• Conceitos, benefícios, tipologias e implementação;
• O Sistema de Gestão de Competências.IA (SGC.IA) e seus sete subsistemas:
1. Matriz de Competências Requeridas (MDC.IA):
– Definição das competências requeridas e do grau de exigência;
– Mapeamento de competências.
2. Avaliação de Desempenho (ADC.IA):
– Modelo de avalição com base em competências;
– Indicadores de competências.
3. Banco de Talentos (BDT.IA):
– Escalonamento do perfil profissional individual;
– Matriz de Desenvolvimento Profissional.
4. Competências Organizacionais (COR.IA):
– O que são Competências Organizacionais;
– Mapeamento e validação das Competências Organizacionais.
5. Atração e Seleção de Competências (ASC.IA):
– Identificação, busca e integração;
– Como verificar o perfil comportamental (soft skills)do candidato.
6. Mapeamento e Alocação de Competências (MAC.IA):
– Movimentação interna de pessoas com base em competências.
7. Plano de Desenvolvimento Profissional por Competências (PDC.IA):
– Trilhas de desenvolvimento personalizadas;
– O percurso até o PDC.IA.
Módulo 3 — Introdução à Inteligência Artificial
• Introdução à IA generativa: o que é, como funciona e para que serve;
• Aplicações práticas da IA no SGC.IA;
• Principais ferramentas de IA disponíveis (com foco no ChatGPT-4o);
• Como elaborar comandos eficazes.
Módulo 4 — Construindo a Matriz de Competências (MDC.IA) com o apoio da
IA
• Etapas do processo:
o Análise de responsabilidades e funções;
o Escolha de competências padronizadas ou customizadas;
o Construção e acionamento do prompt;
o Validação e ajustes da MDC.IA gerada.
Módulo 5 — Do Mapeamento ao Desenvolvimento
• Mapeamento das competências individuais;
• Identificação de gaps de competências;
• Elaboração de PDP.IA com base nos gaps identificados.
Módulo 6 — Aplicação
• Comparação entre resultados obtidos com IA e os métodos
tradicionais;
• Análise de um caso real;
• Atividade em grupo:
o Construção da MDC.IA utilizando o ChatGPT 4o;
o Identificação de gaps;
o Proposição de trilhas de desenvolvimento.
